Portfolio and Project Management |
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| Portfolio and Project Management aims to determine the optimal mix of projects and portofolio, to best achieve the organization's overall goals, through analyzing and collectively managing a group of current or proposed projects / portofolio, based on numerous key characteristics. | |
Sub-categories |
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| Benefits Realization Management (11) | Project Management (57) |
| Portfolio Management (54) | |
Key Performance Indicator examples
% Projects meeting SBU time and capacity expectations
Measures the percentage of projects that are in the process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(0/5)
# Benefits identified
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(0/5)
% Benefits assessed
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(0/5)
# Monetary benefits
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(0/5)
% Benefit-cost ratio
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(0/5)
% Discount rate
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(0/5)
# Completed projects reviewed
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(0/5)
# Cycle time to close projects
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(0/5)
# Goals achieved versus goals set
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(0/5)
# Infrastructure projects facilitated
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