Finance |
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| Finance deals with sourcing, budgeting, lending and spending money while managing their time value and risk attached with the aim of generating high returns. Relevant information influences strongly the quality of decisions made in relation to capital allocation. There are many KPIs used in this area depending on the chosen strategy. | |
Sub-categories |
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| Asset / Portfolio management (48) | Liquidity (19) |
| Financial stability (42) | Profitability (53) |
| Forecasts & Valuation (56) | |
Key Performance Indicator examples
$ Net present value (NPV)
Measures the present value of a time series of cash flows, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(0/5)
% Target volume hedged
Measures the percentage of volume hedged, out of the total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(0/5)
$ Operating margin
Measures the ratio of operating income divided by net . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(0/5)
# Debt to equity
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(0/5)
# Capital gearing
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(0/5)
# Capital return for the current and prior three quarters
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(0/5)
# Cash and cash equivalents to revenue ratio
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(0/5)
# Cash flow to total debt
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(0/5)
# Debt to assets
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(0/5)
# Debt-Equity ratio
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